7月9日上午8點，清泉實業公司組織召開二季度董事會擴大會議。會議由公司黨總支書記、董事長張恒佳主持，并作重要講話。公司副總經理李子軍，黨總支副書記、總經理張志強，副董事長許竹立，黨總支副書記、監事會主席劉相勤分別作了《公司2015年上半年財務工作報告》、《公司2015年上半年生產經營管理工作報告》和《關于調整和修訂2015年下半年生產經營管理工作計劃的建議》及《監事會工作報告》。公司董事會全體董事、監事會全體監事及公司總部各部室部長共計35人參加了會議。
會上，分管財務工作的副總經理李子軍對公司2015年上半年生產經營工作落實情況和經濟運行質量向與會者進行了全面細致、詳細客觀的匯報。他通過對各單位的產品產量、能源消耗、生產成本、產值利潤指標與去年同期以及全年計劃進行科學周密的對比分析，使與會者對公司上半年生產經營和經濟運行狀況，有了全面的了解。報告顯示，2015年上半年，清泉實業公司的產值、收入、利潤和全員勞動生產率等各項經濟指標均較去年同期有不同程度的遞增，實現了時間過半，任務完成過半的好效益，生產經營工作穩步推進，經濟運行質量平穩提升，為圓滿完成全面經營計劃贏得了時間，夯實了基礎。
黨總支副書記、總經理張志強作《煙臺清泉實業有限公司2015年上半年生產經營管理工作報告》。他指出，2015年上半年，清泉實業公司在公司黨總支、董事會的正確領導下，全體干部職工深入貫徹落實黨總支書記、董事長張恒佳提出的“以情系人，依法治企，調整產業，穩健發展”的指導方針，科學調整產業結構和發展戰略，統籌兼顧，協調發展。牢牢把握鞏固壯大電、熱、水三大支柱產業，控制和壓縮建材產業，培育發展環?？萍?、儀表科技、電力安裝、影視文化等新興產業的戰略方針，緊緊圍繞《清泉實業2015年生產經營管理工作計劃》設定的各項經濟指標和工作任務，明確目標、落實責任，順勢而為、逆勢而上，積極面對房地產產業萎縮，建筑工程產業下滑給公司建材產品銷售帶來的不利影響，積極做好外部市場開發和內部成本控制工作，在當前外部經濟環境依然復雜嚴峻的情況下，實現了電、熱、水三大支柱產業鞏固發展和效益提升，新興產業穩步發展，建材產業掌控壓縮有度，各產業之間優勢互補，相互促進，協調發展的戰略目標。公司生產經營管理工作呈現出健康可持續發展的良好態勢，圓滿完成上半年各項經濟指標和工作任務。
同時，上半年，公司圍繞“依法治企和從嚴治企”的指導方針，公司總部各部室充分發揮指揮、指導、監督、服務的職能作用，突出抓好指標考核、制度建設、人力資源、財務管理及物資管理等項工作，同時強化對六大產業公司日常生產經營管理工作的檢查督導，嚴控生產成本，提高經濟效益，進一步推動了公司管理的科學化和規范化。
副董事長許竹立隨后宣讀了《關于調整和修訂2015年下半年生產經營管理工作計劃的建議》。他指出，上半年，公司生產經營管理工作呈現出健康可持續發展的良好態勢，圓滿完成上半年各項經濟指標和工作任務。但是，由于公司在去年年末制訂生產經營管理工作計劃時，對一些產業調研和預測不足，致使個別分公司的生產經營計劃指標在完成過程中與實際出現較大差別。另外，由于受宏觀經濟形勢和市場變化的影響，下半年經濟運行仍有很多不確定因素，需要我們很好地把握。為了全面完成2015年生產經營管理工作計劃，公司本著求真務實的原則，經公司黨總支、董事會研究決定，對2015年下半年生產經營管理工作計劃進行修訂，以保證公司各項工作有序進行，力爭全年計劃指標的圓滿完成。
公司黨總支副書記、監事會主席劉相勤代表監事會作了工作報告。他指出，今年上半年，公司監事會嚴格履行《公司法》及《公司章程》等法律法規賦予的職權，切實履行自身職責，積極配合黨總支、董事會展開工作，加強審計監察工作，為公司各項工作的順利進行發揮了良好的作用。下半年，監事會將一如既往地按黨總支、董事會意圖開展工作，將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。把查與訪、審與監工作結合好，圍繞“以情系人、以法治企、調整產業、穩健發展”的建設目標，為公司的穩健發展保好駕護好航。
在聽取了副總經理李子軍、總經理張志強、副董事長許竹立和監事會主席劉相勤的報告后。公司黨總支書記、董事長張恒佳做了總結發言。
他強調，今天的會議對整體掌握公司大局，深入了解公司情況，提高各分公司領導能力發揮了重要作用。2015年上半年，從各項經濟數據來看，我們按照年初所設定的計劃，進一步控制和把握了經濟形勢，經濟發展穩定，成績喜人。這充分的肯定了我們所確立的以電熱水為龍頭、大量控制壓縮建材，逐步發展新興產業的生產經營戰略的正確性和科學性。但是，目前經濟形勢和市場環境依然不容樂觀，容不得我們在思想和行動上有半點的松懈，我們必須保持清醒的頭腦，總結經驗，積極作為，緊盯公司生產經營計劃目標，全力以赴，開展好各項工作，確保公司2015年全年生產經營管理工作計劃圓滿完成。
